中海“郝氏變革”
11月15日的一紙公告，宣告了中海郝建民時(shí)代的終結(jié)。在過(guò)去的3年零3個(gè)月，他是這家老牌地產(chǎn)央企的掌舵者。
2013年8月6日，孔慶平卸任中海地產(chǎn)董事長(zhǎng)，原行政總裁郝建民成為了他的接班人。與此同時(shí)，原中建地產(chǎn)掌舵人陳誼帶著中建地產(chǎn)338億元的資產(chǎn)整體并入中海地產(chǎn)，并獲委任為中海地產(chǎn)執(zhí)行董事、總裁。
雖完成了中海董事局的新老交替，但郝建民面臨的是一個(gè)整合后內(nèi)部派系林立的公司，由此他主導(dǎo)發(fā)起強(qiáng)化總部權(quán)力的變革。
2014年1月，中海相繼在總部層面成立戰(zhàn)略管控委員會(huì)，由中海董事會(huì)主席郝建民任主任，同時(shí)成立專(zhuān)業(yè)化工程公司與營(yíng)銷(xiāo)公司。變革后的中海更關(guān)注利潤(rùn)率和回款率。
新成立的戰(zhàn)略管控委員會(huì)掌管各項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)方案、利潤(rùn)指標(biāo)和工期等事務(wù)，可謂大權(quán)實(shí)握。新成立的營(yíng)銷(xiāo)公司和工程公司直管中海各地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)部和工程部，一改往日總部營(yíng)銷(xiāo)中心與工程管理部和地區(qū)的指導(dǎo)關(guān)系。
記者從中海廈門(mén)某項(xiàng)目人士處了解到，失去這兩塊業(yè)務(wù)的管轄權(quán)之后，各地方公司總經(jīng)理的主要工作變?yōu)橥顿Y拿地、報(bào)規(guī)報(bào)建以及行政管理，這也一度被外界理解為是對(duì)中海各地方公司高層的削權(quán)。也因此，中海陷入了各地方公司總經(jīng)理的“離職潮”中，成為房企高管頻繁變動(dòng)的重災(zāi)區(qū)。
中海所力推的地產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、工程獨(dú)立，是大總部平臺(tái)、大前線戰(zhàn)略的布局。在中海內(nèi)部看來(lái)，如今的管控模式也是一種相對(duì)的輕資產(chǎn)模式，在總部集中管控下，未來(lái)很多分支業(yè)務(wù)都符合單獨(dú)上市條件，比如商業(yè)地產(chǎn)和物業(yè)板塊。
從過(guò)去兩年來(lái)看，郝建民主導(dǎo)的垂直管理改革確立了其在中海的話語(yǔ)權(quán)，對(duì)于推進(jìn)戰(zhàn)略、央企整合都將形成有利條件。然而，一位咨詢?nèi)耸糠治稣J(rèn)為，以財(cái)務(wù)目標(biāo)為框架來(lái)做管控的出發(fā)點(diǎn)，再加上事實(shí)上的戰(zhàn)略管控和操作管控，明顯的負(fù)面效應(yīng)就是擴(kuò)張速度的下降，其次是業(yè)務(wù)會(huì)趨于萎縮，中海近兩年銷(xiāo)售規(guī)模的落后便是例證。
