強勢整合頻現(xiàn)人事震蕩
3年時間，主導(dǎo)業(yè)內(nèi)兩起重大的資產(chǎn)重組，對象還是央企，整合難度之大可以想見。伴隨著中海整合中建地產(chǎn)，中海內(nèi)部的人事變局便未停止過。
僅2015年一年，中海就有多位高管離職。去年9月，中海集團副總裁、中海營銷公司董事長曲詠海以及中海宏洋助理總裁、副總建筑師范逸汀相繼離職。隨后的10月26日，中海發(fā)展宣布郭勇及闞洪波辭任公司執(zhí)行董事職務(wù)。
一位為大型房企提供管理咨詢的機構(gòu)人士向記者分析稱，中海目前所發(fā)生的人事問題只是表面現(xiàn)象，背后是公司高層的利益和機制調(diào)整。
這次中海并購中信地產(chǎn)業(yè)務(wù)后，相關(guān)人員的安置問題一直存疑。中海方面向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，中信地產(chǎn)并入中海后的人員安置順利進行，至于部分人員的離開或許是不適應(yīng)中海機制，或者有更好的選擇機會，這都是正常的。
對于外界的各種說辭，中海地產(chǎn)更愿意將其解讀為薪酬體系的不健全。在去年3月的中海媒體春茗會上，有中海高層曾回應(yīng)這一話題稱，公司一系列人事變動跟中海作為國企所能給予的薪酬不及民企有關(guān)。
“有人說，我離開中海是對中海的改革不滿。在這里我想說，制度體系沒有好與壞。區(qū)別只不過是在特定的時間段里，利與弊的一個權(quán)衡問題。”11月11日，大海智地開業(yè)儀式上，曾經(jīng)的中海名將曲詠海正面回應(yīng)了關(guān)于內(nèi)部改革的問題。
在億翰智庫上市房企研究中心主任張化東看來，房地產(chǎn)的黃金時代已經(jīng)過去，靠買地、融資、賣房的開發(fā)模式正在觸頂，面對銷售壓力加大、利潤率下降等問題，企業(yè)面臨調(diào)整、轉(zhuǎn)型，地產(chǎn)界職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展空間受到擠壓，并且還需承擔(dān)逐年遞增的業(yè)績考核壓力，不得不選擇或主動或被動離職。
