臺海網(wǎng)3月13日訊 據(jù)福建日報報道 供需渠道不暢、人力成本上升、國際貿(mào)易和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)受阻……新冠肺炎疫情發(fā)生以來，福建省企業(yè)遇到一些困難。一方面，中央到地方想方設(shè)法給企業(yè)各方面的政策扶持，幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，擺脫危機；另一方面，不少福建企業(yè)面對疫情大考，不等不靠，順勢而為，化危為機，在守牢基本盤的同時，積極謀劃新發(fā)展。
從“有”到“精”的智能化
在恒申控股集團旗下的力恒錦綸聚合生產(chǎn)車間，3條高速紡切片生產(chǎn)線正高效運轉(zhuǎn)，5000多平方米車間里，眾多生產(chǎn)設(shè)備都通過中控室的操作人員來控制和監(jiān)視?，F(xiàn)場，幾名工人戴著口罩、相互隔開，利用智能化生產(chǎn)設(shè)備，不接觸也能快速有效完成生產(chǎn)任務(wù)。
據(jù)介紹，力恒錦綸目前開機率已超過100%。
恒申控股集團化纖板塊總經(jīng)理梅震介紹，這些年，借由引進國際先進的智能管理平臺，企業(yè)陸續(xù)將生產(chǎn)制造、研發(fā)設(shè)計、管理營銷、物流倉儲等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)集成于一體，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、人、財、物數(shù)據(jù)的實時獲取，并持續(xù)推動系統(tǒng)迭代升級。
防控疫情期間，“數(shù)字大腦”更顯優(yōu)勢。
接到訂單，迅速分解任務(wù)：有庫存的，向倉庫發(fā)出出貨指令；有新產(chǎn)品開發(fā)需求的，向研發(fā)部門下單定制；需要排期生產(chǎn)的，細化生產(chǎn)任務(wù)，向生產(chǎn)線發(fā)出排產(chǎn)指令……在力恒錦綸，記者了解到，這樣跨多部門的信息傳遞，因“數(shù)字大腦”的智能分解，員工可以遠程完成。
在生產(chǎn)車間，因一線員工無法按時返崗。企業(yè)依托自動化設(shè)備，如自動纏膜機、機械手臂、自動包裝線等，集中管理車間機臺，靈活調(diào)配人員，將富余人力迅速補充至生產(chǎn)線缺口，保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行。生產(chǎn)完成后，銷售人員通過小程序與電商交易平臺“阿里巴巴國際站”，加速推進與下游客戶業(yè)務(wù)溝通，保證疫情期間不“斷電”。
“這段時間，企業(yè)管理人員不管是在福州長樂、連江的子公司，還是在江蘇南京或荷蘭馬斯特里赫特的工廠車間，生產(chǎn)、庫存、銷售等各種實時數(shù)據(jù)，可隨時生成各類數(shù)據(jù)報表，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。”梅震說。
據(jù)悉，恒申控股集團的數(shù)字化管理系統(tǒng)經(jīng)歷了從無到有的建設(shè)過程。“在防控疫情中，我們加快了從‘有’到‘精’的優(yōu)化和提升。下一步，恒申擬建設(shè)智能制造工廠，實現(xiàn)全工廠包裝、倉儲、物流的智能自動化，實現(xiàn)從生產(chǎn)計劃的接收到產(chǎn)品交付全過程的追溯，加速傳輸速率和運維效率，讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)紅利催生更多能力提升。”
逼出來的“云監(jiān)造”
“各監(jiān)造人員已就位，開始試驗！”2月28日14時，通過釘釘遠程視頻，國網(wǎng)福建省電力有限公司建設(shè)分公司的工程管理人員開始組織遠在湖南的廠家進行500千伏隔離開關(guān)設(shè)備出廠前試驗。同時在線的，還有國網(wǎng)福建電力其他相關(guān)單位的4位專家。
通過全程直播、在線視頻對話、重要工序和關(guān)鍵點視頻見證，輔助照片和相關(guān)文件原始記錄傳送查閱，不到1小時，試驗順利完成。辦理完相關(guān)手續(xù)后，這批設(shè)備預(yù)計3月中旬運至福州。
“因疫情防控，我們無法按時組織技術(shù)專家去駐廠監(jiān)造。沒想到這逼出來的‘云監(jiān)造’，不但可把受疫情影響的工期搶回1個月，而且還更加高效精準。”國網(wǎng)福建建設(shè)公司總經(jīng)理林志和告訴記者。
省重點項目福州特高壓變電站三陽500千伏線路工程計劃今年7月投產(chǎn)，兩個變電站已進入設(shè)備安裝階段。根據(jù)規(guī)定，重大設(shè)備出廠試驗等關(guān)鍵工序必須現(xiàn)場見證，可廠家分布在全國各地，監(jiān)造人員不僅要面臨長途出行交叉感染的風(fēng)險，還要先隔離14天才能開展工作，將大大影響工程進度。2月10日上班第一天，項目經(jīng)理黃偉源頗為焦急。
“看到武漢火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)過程全民云監(jiān)工的新聞，我們就想，或許可以試試‘云監(jiān)造’。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，遠程實時見證設(shè)備的出廠試驗，對關(guān)鍵參數(shù)和試驗數(shù)據(jù)遠程確認。”黃偉源說。
2月14日，國網(wǎng)福建建設(shè)公司組織專家通過釘釘視頻在線直播結(jié)合微信群輔助方式，成功進行了首次設(shè)備出廠試驗在線監(jiān)造。
黃偉源說，“云監(jiān)造”可突破時空限制，調(diào)動更多專家多人多點在線參與，監(jiān)測流程扁平化，有助于保證設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。同時，視頻、照片、數(shù)據(jù)等都及時上傳至特定網(wǎng)盤，與工程資料同步歸檔，形成數(shù)據(jù)資料，方便日后查閱，比駐廠監(jiān)造資料更齊全、可追溯性更強、質(zhì)量管控的嚴苛程度更高。
據(jù)了解，目前公司已采用“云監(jiān)造”完成兩個工程5個設(shè)備廠家的出廠試驗，并編制了規(guī)范化的工作指南，這一疫情中逼出來的新模式將全面推廣。
“‘云監(jiān)造’不僅為特殊時期重點工程物資及時供應(yīng)打開一條綠色通道，更打開了我們充分利用網(wǎng)絡(luò)推進智慧電網(wǎng)建設(shè)的新思路。”林志和說。
提前布局的“多元化”
突如其來的疫情，打亂了福州朗浩實業(yè)有限公司總經(jīng)理陳旭在春節(jié)期間前往意大利與客戶碰頭及參加米蘭時裝周的計劃，轉(zhuǎn)而處理各種臨時狀況。
這家鞋類外貿(mào)公司經(jīng)十多年發(fā)展，積累了豐富的客戶資源，與歐美市場的主要進口商和國際品牌建立了良好合作關(guān)系。由于主要市場在歐洲，朗浩數(shù)年前就在英國成立了辦事處，雇傭當(dāng)?shù)貑T工負責(zé)銷售和設(shè)計。
在不少外貿(mào)企業(yè)為保訂單、保市場發(fā)愁時，朗浩依靠提前布局，大大降低了受疫情沖擊的程度。他們的英國辦事處正常運轉(zhuǎn)，接待客戶、對接業(yè)務(wù)都沒有問題。“從前兩個月的接單情況看，我們所受影響不大，接單金額甚至比去年同期還略有上漲。”陳旭表示。
作為以貿(mào)易為主的外貿(mào)公司，朗浩目前大約只有30％的訂單在自屬企業(yè)生產(chǎn)，其他都依賴外發(fā)工廠。目前福州的自屬工廠復(fù)工率已達80%以上，但位于省外一些地方的其他合作工廠，復(fù)工情況就不怎么樂觀了。“我們一方面加班加點、努力挖掘自有產(chǎn)能，另一方面正借助政府、行業(yè)協(xié)會的力量，希望盡快尋找到新的合作伙伴。”
做了十多年外貿(mào)，陳旭也覺得傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生意越來越不好做了。這一兩年，他甚至主動放棄了一些利潤太薄的單子，轉(zhuǎn)而尋找新的發(fā)力方向。
這次疫情，讓陳旭對企業(yè)的發(fā)展方向有更清晰的認識：公司的優(yōu)勢在設(shè)計和研發(fā)，但生產(chǎn)不是強項。以低成本取勝的傳統(tǒng)大批量訂單，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)沒有太多優(yōu)勢，這部分產(chǎn)業(yè)也有了向外轉(zhuǎn)移的勢頭。而定制化、小批量的產(chǎn)品，未來會有廣闊市場，應(yīng)抓住機遇。
陳旭的設(shè)想是，走“柔性生產(chǎn)+品牌孵化”的道路。最近，他萌發(fā)了打造“共享工廠”的設(shè)想，提供從品牌初創(chuàng)、設(shè)計研發(fā)，再到小批量生產(chǎn)的全流程服務(wù)，幫助新銳設(shè)計師打造自己的品牌。此外，跨境電商的業(yè)態(tài)也在他的考量中。
“疫情使我們認識到，單條腿走路是走不遠的，它促使我們加快嘗試多元發(fā)展。”陳旭說。
記者手記 >>>
韌性來自能動性
突如其來的新冠肺炎疫情，給企業(yè)發(fā)展帶來一些困難。企業(yè)如何充分發(fā)揮主觀能動性，積極應(yīng)對、化危為機？
放眼八閩大地，一批福建企業(yè)面對疫情大考，改善管理流程，完善商業(yè)模式，積極轉(zhuǎn)型經(jīng)營、提升效益，不斷增強自身的抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)撃埽@示出讓人感嘆的發(fā)展韌性。
福建師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長黃茂興在接受記者采訪時表示，通過此次疫情，企業(yè)必須意識到在線模式的市場價值和發(fā)展空間。無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)、商業(yè)模式還是組織運營模式，數(shù)字化、智能化不能再只是口號，而要變成積極的行動。同時，疫情之下，精細管理、開源節(jié)流的重要性愈顯突出，啟動管理變革要成為企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略方向。此外，企業(yè)還要利用疫情這一大考的機會，開始重新思考所處的發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展方向，尤其是要探索通過轉(zhuǎn)型增強抗風(fēng)險能力、行業(yè)協(xié)同能力、多業(yè)務(wù)能力等。
對企業(yè)而言，疫情將帶來變革。無法逆流而上、快速轉(zhuǎn)型的企業(yè)和生產(chǎn)模式，將淹沒于時代浪潮中。誰主動、能動地抓住了危中之機，待“春天”到來之時，便能收獲更多果實。
