“征服到地與海的盡頭”，這是成吉思汗終其一生的最佳寫(xiě)照，套用在鴻海郭臺(tái)銘身上，再適合不過(guò)。郭臺(tái)銘這一生，打過(guò)非常多戰(zhàn)役，勝戰(zhàn)不計(jì)其數(shù)，他砸下473億元入股夏普，全為蘋(píng)果iTV這個(gè)大餅。贏了，鴻海年?duì)I收再上沖15.8％；輸了，他的“三螢一云”大夢(mèng)將獨(dú)缺一角。這是郭臺(tái)銘的圣戰(zhàn)，能否再攀上人生巔峰，就看這一役！

　  臺(tái)海網(wǎng)4月14日訊  臺(tái)灣今周刊798期刊發(fā)文章指出，“二○一一年是準(zhǔn)備年，從一二年到一六年，鴻海營(yíng)收每年最少要成長(zhǎng)一五％。若以營(yíng)收三兆元來(lái)算，至少每年?duì)I收要增加四千五百億元?！比ツ炅馒櫤９蓶|會(huì)，鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘耐著性子，逐項(xiàng)闡述未來(lái)布局，為股東做下承諾。

　但他沒(méi)辦法告訴股東，鴻海股價(jià)能否重回二百元光景，即使面對(duì)小股東曾抱怨股價(jià)僅剩百元不到，他也只能悶著頭做苦工，不斷強(qiáng)調(diào)：“現(xiàn)在投入的都是無(wú)形資本財(cái)，短期內(nèi)看不見(jiàn)效益，但長(zhǎng)期會(huì)貢獻(xiàn)出來(lái)?！?

　  二百八十多個(gè)日子過(guò)去，鴻海股價(jià)一度探底來(lái)到六十一．五元，但郭臺(tái)銘沒(méi)有多說(shuō)什么，因?yàn)樗糜心托?，等著這段沉潛的日子過(guò)去，等著鴻海生產(chǎn)基地大遷移的效益浮現(xiàn)，更等著一樁談了九個(gè)多月的合作案敲定，一吐過(guò)去兩年的怨氣。

　終于，耐心布的局，總算開(kāi)花結(jié)果了！三月二十七日，日本大阪的櫻花正燦爛地綻放著，陸續(xù)飛抵大阪的鴻海高階主管們，正在為最后簽約階段做緊鑼密鼓的準(zhǔn)備，鴻海集團(tuán)內(nèi)部與觸控面板有關(guān)的總字輩以上層級(jí)主管，幾乎都集合到這里，因?yàn)檫@個(gè)合作案將是鴻海集團(tuán)未來(lái)五年能否再爆發(fā)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，這紙合約更將關(guān)系到蘋(píng)果下一世代重要產(chǎn)品——iTV。

　“我很想創(chuàng)造出一種非常容易使用的整合型電視機(jī)，這樣的電視機(jī)可與所有的行動(dòng)裝置及iCloud（蘋(píng)果云端）無(wú)縫接軌、完全同步。”這是蘋(píng)果創(chuàng)辦人賈伯斯（Steve Jobs）在接受艾薩克森（Walter Isaacson）為他的自傳采訪(fǎng)時(shí)，所留下的伏筆。充滿(mǎn)各式按鍵的ＤＶＤ播放器、復(fù)雜的有線(xiàn)電視頻道遙控器，這些都令賈伯斯感到使用上的不便利，“新裝置（iTV）會(huì)具備你所能想像最簡(jiǎn)單的介面。我終于想出要怎么做了?！?

　在賈伯斯的想像里，他為蘋(píng)果畫(huà)下的第三個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品藍(lán)圖，正是iTV，因?yàn)楫?dāng)iPod、iPhone、iPad顛覆音樂(lè)播放器、手機(jī)與電腦產(chǎn)業(yè)，他認(rèn)為再來(lái)就是電視革命。

　何謂iTV？拓墣產(chǎn)業(yè)研究所美西研究中心協(xié)理尤克熙用三個(gè)概念來(lái)解釋?zhuān)澳蔷褪窃贫恕iri（語(yǔ)音控制）與內(nèi)容?！倍稹鹌吣?、一○年，蘋(píng)果前后推出兩款A(yù)pple TV機(jī)上盒，雖然銷(xiāo)售量不佳，卻可略見(jiàn)端倪，賈伯斯想像中的iTV要能直上云端，不用外接ＤＶＤ播放器，就能上iCloud點(diǎn)選影音內(nèi)容，甚至他還要將遙控器丟掉，改用聲控、手勢(shì)控制，他要的iTV得既簡(jiǎn)單、又優(yōu)雅。