其次是全球觀。當(dāng)下國(guó)內(nèi)視聽行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是讓我們自己成長(zhǎng)強(qiáng)大的過程，未來更大競(jìng)爭(zhēng)來自于海外，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)未來目標(biāo)一定是全球市場(chǎng)。這需要“引進(jìn)來”和“走出去”，一方面我們要利用好國(guó)際文娛市場(chǎng)的工業(yè)機(jī)制，另一方面也要利用好中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持原創(chuàng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取換道超車。今年業(yè)界提出“數(shù)字工業(yè)化”就是希望能夠把國(guó)外經(jīng)過近百年時(shí)間打造的文娛工業(yè)體系與中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合，做出更優(yōu)質(zhì)、更有全球競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容產(chǎn)品。
我國(guó)文化行業(yè)還應(yīng)當(dāng)樹立全球競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，及時(shí)掌握國(guó)際文化市場(chǎng)中內(nèi)容、技術(shù)和創(chuàng)新方向，爭(zhēng)取在此基礎(chǔ)上做到進(jìn)一步賦能和創(chuàng)新。過去一年網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)越來越多把資源放到原創(chuàng)內(nèi)容的策劃和開發(fā)上，也取得了一定的階段性成果，一批優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)劇和網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目成功輸出海外。值得一提的是，已經(jīng)有我國(guó)原創(chuàng)綜藝節(jié)目模式被國(guó)際傳媒巨頭買下。盡管這些案例都是點(diǎn)狀的全球化，離線狀和面狀的全球化仍有距離，但也意味著我們已經(jīng)開始突破單向引進(jìn)的局面，逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)外傳播，意味著我們有條件設(shè)定全球化目標(biāo)，生產(chǎn)出在全球有競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容，對(duì)外傳播中國(guó)優(yōu)秀文化。我們希望通過不斷的創(chuàng)新、突破步步為營(yíng)，為整個(gè)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)塑造國(guó)際影響力做出一份貢獻(xiàn)。
第三是未來觀。用未來的方法解決今天的問題。網(wǎng)絡(luò)視聽絕不是簡(jiǎn)單將以往的電視內(nèi)容搬到網(wǎng)絡(luò)上來，而是以技術(shù)創(chuàng)新為支點(diǎn)，為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)賦能并創(chuàng)造增量。具體而言就是融合大數(shù)據(jù)，輔以分析模型和人工智能，在內(nèi)容生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮價(jià)值和作用。在4K和5G商業(yè)化到來之前做好準(zhǔn)備，對(duì)整個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)做點(diǎn)狀到線狀再到全面的創(chuàng)新。這也是全球競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覈?guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的緊密程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界其他國(guó)家。
說到底，還是要提供“一同三新”的網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容。“一同”是同一視聽管理標(biāo)準(zhǔn)，“三新”是新視聽、新故事和新知識(shí)，即給觀眾新的視聽審美、新的敘述方式和新的知識(shí)信息。以前我們?cè)谶@方面走了不少?gòu)澛罚涣瞬簧賹W(xué)費(fèi)，也由此認(rèn)識(shí)到，做到三新中的任何一新都能為內(nèi)容增加亮色，但我們需要堅(jiān)持更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，必須同時(shí)做到“一同三新”，才能為用戶和行業(yè)輸送極致內(nèi)容。建設(shè)持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)增量的能力，讓創(chuàng)優(yōu)成為常態(tài)，滿足海內(nèi)外用戶的文化需求，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)要苦練內(nèi)功，沖擊新的高峰。
（作者為阿里巴巴文娛集團(tuán)輪值總裁兼優(yōu)酷總裁）
