《青年文摘》副主編邱葉凡

找準(zhǔn)定位強(qiáng)化自我風(fēng)格

　　邱葉凡提出兩個重要觀點：一、期刊要找準(zhǔn)自己的定位，強(qiáng)化自己的風(fēng)格，因為現(xiàn)在的期刊市場競爭就是風(fēng)格競爭的時代；二是期刊要跟進(jìn)時代的需求，對期刊進(jìn)行漸變和創(chuàng)新運用，《青年文摘》歷史上的三次成功轉(zhuǎn)型奠定了 《青年文摘》今天的成功基礎(chǔ)。

　　目前，《青年文摘》已經(jīng)創(chuàng)立了自己的電子雜志，拓寬了自己的信息渠道。

《青年博覽》社長陳若暉

注重啟發(fā)而不是教育

　　要調(diào)整雜志的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不能停留在復(fù)制加粘貼的階段，應(yīng)該提煉精華，展現(xiàn)給讀者。文章要短、精、多，不扮演教育者的形象，注重啟發(fā)而不是教育。做到開卷有益，又使人身心放松。

　　《青年博覽》注重讀者定位和期刊定位的重要性，雜志細(xì)分為上下半月刊，上半月刊注重成熟深刻，下半月刊側(cè)重知識趣味。而為了擴(kuò)大讀者群，開通了青年博覽QQ群和博客，加強(qiáng)與讀者的互動，更快地了解讀者需求。

《家庭醫(yī)生》社長陳躍龍

專家隊伍保證權(quán)威性

　　辦刊的宗旨有以下幾個方面：1、保證權(quán)威性，只有專家隊伍的保證，才能保證權(quán)威性，被讀者認(rèn)可；2、建設(shè)高素質(zhì)的編輯隊伍，保證了讀者對報紙的信任；3、營造良好的媒體廣告環(huán)境。4、堅持郵政發(fā)行的主渠道。

《家庭醫(yī)生報》副總編輯熊南林

做個不見面的好醫(yī)生

　　準(zhǔn)確定位和鮮明特色是重中之重，辦雜志應(yīng)針對特定讀者需要，無論在版面還是欄目特色上都要切入讀者的需要。同時在深度和廣度上不斷擴(kuò)展，做一份學(xué)識淵博、內(nèi)容廣泛的好雜志?！都彝メt(yī)生報》就是要打造醫(yī)學(xué)科普精品，高水平的專家作者隊伍的加強(qiáng)與作者感情聯(lián)系都是為這一目標(biāo)服務(wù)的，因此《家庭醫(yī)生報》被稱為 “綜合性醫(yī)院”和“不見面的好醫(yī)生”。

《人之初》雜志副社長黃效德

“內(nèi)容為王”是制勝法寶

　　“內(nèi)容為王”是《人之初》制勝的法寶?！皟?nèi)容為王”歸納起來就是以下幾點：1、了解讀者的情況，重心下移，以讀者為中心。2、在發(fā)行上，往二線城市走。探討與郵政合作新形式。充分利用郵局系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。3、期刊與各大媒介（網(wǎng)絡(luò)電視、報紙等）互相合作。

　　《人之初》就是要以科學(xué)的精神體現(xiàn)人文關(guān)懷，寫人們最關(guān)注的問題。