成功轉(zhuǎn)行 更上層樓

　　到1995年以后，葉華貴的海鮮批發(fā)、送店生意越做越大，在業(yè)內(nèi)聲名鵲起。1997年他開始自己做魚翅、海參、燕窩等高檔海鮮干貨的批發(fā)、送店。同時開始涉足冬蟲夏草的零售、批發(fā)。

　　為保證貨品質(zhì)量，葉華貴首先嚴把貨源質(zhì)量這一關(guān)。他告訴筆者，他經(jīng)銷的海參來自日本，燕窩來自泰國，不加任何添加劑，蟲草來自青海、西藏原產(chǎn)地。他派專人負責(zé)收購、運輸，全程跟蹤。他舉例說，他經(jīng)銷的蟲草，從原產(chǎn)地挖出來、晾干、裝袋，到運到北京，一路都有專人跟蹤負責(zé)。貨到北京后，還要開箱驗貨，自己還要試吃。燕窩、蟲草的保存主要是放在冰箱里，量大就放進冷凍室。方法是先在包裝的紙箱的外面再用牛皮紙包好、密封，然后放進冰柜。他認為燕窩、蟲草生意，他在北京做得比較大，品相也不錯，所以找他的多是熟客、回頭客。

　　葉華貴告訴筆者，他目前的生意分三塊：一是海鮮批發(fā)、送店；二是燕窩、蟲草、海參等高檔保健品批發(fā)、零售；三是能源開發(fā)。那是近五、六年他在擁有雄厚資金之后同幾個朋友一道共同投資新能源開發(fā)。據(jù)他說，他在山西、貴州參股的有十幾個礦區(qū)。

　　抓大放小 借力發(fā)展

　　目前葉華貴雖然參股十多個礦區(qū)，分享能源開發(fā)的不菲利潤，但他主抓的仍是20多年來他傾力從事的海鮮批發(fā)和高檔干貨的全國性經(jīng)銷業(yè)務(wù)。當(dāng)下，他在上海、廣州、福州等地開設(shè)了60家經(jīng)銷店。各地區(qū)的負責(zé)人由總公司選派，實行獨立經(jīng)營、獨立核算。干貨由總公司派發(fā)，其他銷售的產(chǎn)品由各分公司自行調(diào)配。葉華貴告訴筆者，企業(yè)規(guī)模日益擴大，營業(yè)額節(jié)節(jié)攀升，主要借助職業(yè)經(jīng)理人的才智和能力。為了充分發(fā)揮他們的經(jīng)營才干，他給每個地方的負責(zé)人股份。除每年10多萬元的年薪外，還將他們的業(yè)績與業(yè)務(wù)量、利潤掛起鉤來，超過規(guī)定指標(biāo)的按8％—10％提成獎給團隊，內(nèi)部如何分配，由他們自行決定。在經(jīng)營上他還授予獨立經(jīng)營權(quán)。比如，蟲草50斤，他們實際賣出45斤就可以，因為干度不夠，會有損耗。貨品的售價，也可以根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅墓┣笄闆r自行調(diào)整。他告訴筆者，各地負責(zé)人年薪加獎勵，一年的收入都在二三十萬?；鶎訂T工平均工資每個月3000元左右，但管住、管吃。干得好的年終還能拿到3—5萬元的獎金。葉華貴強調(diào)，他做生意秉承的原則是：“財分天下”，他希望跟隨他打拼的100多位員工，也能隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，總體利潤的增加，而逐步過上衣食無憂或富裕的生活。公司分散在各地的經(jīng)營業(yè)務(wù)，由總公司的十幾個人團隊負責(zé)管控和指導(dǎo)。作為董事長，他只注意發(fā)揮自身的影響力和號召力，不怎么插手具體的業(yè)務(wù)。每月他只看各地傳來的月報表，進行分析，并提出指導(dǎo)性意見。但每兩三個月，會到各地分公司考察一次?？偣久磕曛辽賰纱屋喠髟诟鞯卣匍_公司的計劃會議，匯報、總結(jié)，及時調(diào)整任務(wù)和指標(biāo)?？偣镜哪陼诒本╅_，參加的人員為各地的負責(zé)人。抓大放小，借力拓展，讓葉華貴的生意越做越大，并且一直發(fā)展比較順利，避免了大起大落。