中國(guó)人有史以來(lái)最在乎“我說(shuō)了算”

　  曾仕強(qiáng)指出，想要在中國(guó)大陸把企業(yè)員工管好，就要讓員工感覺(jué)到被尊重，他們才會(huì)有參與感。比如一些采用日式管理的企業(yè)，在中國(guó)大陸“水土不服”，是因?yàn)椤叭毡臼降墓芾恚玫降慕Y(jié)果是絕對(duì)的服從，不適合中國(guó)文化”。

　  “中國(guó)人有史以來(lái)只有一句話(huà)‘我說(shuō)了算’，讓員工在一定范圍內(nèi)‘我說(shuō)了算’，員工就會(huì)很認(rèn)真，很努力”。

　  曾仕強(qiáng)總結(jié)出了很多企業(yè)家在管理實(shí)踐中的一個(gè)通?。骸吧锨窒侣殹?，“企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者熱心過(guò)度，不各盡其分，董事長(zhǎng)把總經(jīng)理的活干了，總經(jīng)理只能去做課長(zhǎng)的活，課長(zhǎng)只能去‘搶’普通職員的活”，曾仕強(qiáng)之指出，這樣是不對(duì)的，“老板就是要知道公司里面的風(fēng)吹草動(dòng)，什么都知道，什么都不管”，這樣才能輕松、愉快、安全、有效。

　  “一輩子都在‘有’里面打滾的，永遠(yuǎn)上不去，越到領(lǐng)導(dǎo)層，越需要‘無(wú)’”。

公司引進(jìn)人才要巧妙的“自下而上”

　  在平時(shí)和企業(yè)家交流中，曾仕強(qiáng)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)都會(huì)遇到問(wèn)題。

　  “公司要請(qǐng)高級(jí)的人才，要注意一件事，請(qǐng)來(lái)的人才一定會(huì)被原來(lái)的人聯(lián)手‘干掉’。比如一家大公司，歷史也挺悠久的，老板想要有新的發(fā)展，新請(qǐng)來(lái)一個(gè)總經(jīng)理，結(jié)果總經(jīng)理剛來(lái)，公司的老員工就在一邊開(kāi)‘小會(huì)’了，‘那我們算什么，我們要團(tuán)結(jié)起來(lái)，把那個(gè)人干掉’”。

　  那這個(gè)老板應(yīng)該怎么辦呢？曾仕強(qiáng)指出，老板想請(qǐng)一個(gè)人才進(jìn)公司，可以先巧妙地開(kāi)始給原有的員工施加壓力，加大工作要求，工作量大了，要求嚴(yán)格了，原有的內(nèi)部承受不了了，就會(huì)自發(fā)提出引進(jìn)人才的需求，這時(shí)候老板再引進(jìn)人才就順?biāo)浦哿恕?/P>

　  “這就是中國(guó)式管理，中國(guó)式管理不完全是科學(xué)，有相當(dāng)大的藝術(shù)和道德成分，而這兩個(gè)成分大于科學(xué)。現(xiàn)在中國(guó)人最團(tuán)結(jié)的時(shí)候之一，就是證明老板認(rèn)為好的人其實(shí)不怎么好的時(shí)候。這就是藝術(shù)面，不是科學(xué)面”。

　  同時(shí)，曾仕強(qiáng)也提醒企業(yè)要學(xué)會(huì)鑒別人才，“人才是要可以找到能發(fā)揮的地方，真正的人才，他不會(huì)自己來(lái)，因?yàn)樗辉敢怆S隨便便幫一個(gè)人的忙，因?yàn)闀r(shí)間、經(jīng)歷有限”。